4月2日下午，公司召開2025年第一季度生產經營專題會，總結復盤一季度經營成果，分析研判當前經營形勢，研究部署下一步重點工作，公司執行董事劉燁出席會議并講話，副總經理石梅主持會議。

  會上，劉燁通報了一季度生產經營情況，各部門匯報了當前工作的開展情況，并就存在的問題和如何破局進行交流，劉燁對各部門情況進行逐一點評，并就后續工作進行部署安排。

  會議指出，當前經濟形勢復雜多變，市場需求持續萎縮，行業競爭不斷加劇，公司招標代理、水利工程檢測兩項業務需轉變發展思路，調整經營策略，提高業務承接機動靈活性；要通過完善制度、人才建設激活公司發展的強勁動能，持續提升經營水平。在整體形勢嚴峻的當下，需公司上下承壓前行，在逆境中推進各項工作有序開展。

  會議強調，一要堅定信心、凝聚共識，以本次專題會為契機，解放思想，轉變作風，踩準市場變化節奏、把握住市場機遇；二要開拓市場，搶抓訂單，聚焦全年目標任務，千方百計挖潛量、擴增量，加速市場拓展；三要分解任務，壓實責任，把經營壓力傳導至全體干部職工，激發廣大干部職工降本增效的主觀能動性和無限創造力，為公司經營發展想辦法，出實招；四要強基固本，提質增效，做大做優水利工程檢測主業，全面夯實企業發展優勢，塑造公司核心競爭力；五要人盡其才，物盡其用，加強人才“引育留用”，以人才“磁吸力”點燃公司穩步發展“新引擎”；六要規范操作，確保安全，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，抓牢抓緊抓實安全生產，確保各種風險處于可控狀態。七要黨建賦能，引領發展，推動“黨建＋業務”相融互促，以高質量黨建為推動公司穩步向前提供根本保障。

  本次會議為公司后續發展提振了信心，指明了方向，公司上下將齊心協力，積極應對挑戰，為實現年度經營目標、推動公司高質量發展而努力奮斗。

  公司領導班子、各部門負責人及相關人員參加會議。